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沁峰動態(tài)

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沁鈔楊鵬飛:7年將一款核心產(chǎn)品,從千萬產(chǎn)值做到突破1億元

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7年時間,1億元的產(chǎn)值,在別人眼里這是一家企業(yè)規(guī)模的增長。而本質(zhì)上,是我們對于行業(yè)初心的一種堅守:不是一味的以最低的價格去參與行業(yè)的內(nèi)卷,而是以更高效的服務(wù)、更穩(wěn)定的產(chǎn)品,去重新定義'好產(chǎn)品'和'好服務(wù)'。

——沁峰集團旗下沁鈔智能公司負責(zé)人 楊鵬飛


我是誰,我的“億級”產(chǎn)品是什么

楊鵬飛,沁峰集團旗下沁鈔智能的負責(zé)人。在沖壓自動化從業(yè)20年,用了7年時間把一款產(chǎn)品三合一送料機,1千萬做到產(chǎn)值突破1。

這條路,是沁鈔對市場深度理解、對管理持續(xù)實踐、對客戶需求精準把握的成果。回顧近7年的創(chuàng)業(yè)過程,沁鈔重點做對了3件事:

  • 應(yīng)對沖壓自動化市場的產(chǎn)品發(fā)展趨勢:敏銳觀察,順勢而為。

  • 應(yīng)對經(jīng)營管理:強調(diào)天時、地利、人和;

  • 應(yīng)對客戶需求:啟動更高效的批量化生產(chǎn)管理模式,保質(zhì)保量,快速交付。




識勢,精準卡位自動化浪潮

沖壓是金屬加工工藝的一種方式。沁峰集團是專注于沖壓行業(yè)的自動化研發(fā)與制造,甚至是以無人化生產(chǎn)為目標(biāo)。沖壓工作的前道原料分為卷料、片料和條料三種狀態(tài),集團旗下的沁峰機器人和沁恩智能重點解決的是沖壓行業(yè)的片料和條料自動化。

 

沁鈔智能,則專注攻克卷料自動化這個細分領(lǐng)域——從放料、整平、送料到剪切、碼垛,提供全流程自動化解決方案。我們早期主力市場是家電制造行業(yè),比如洗衣機,電冰箱,電視機背板等。

 

但近些年,汽車行業(yè)的崛起,特別是新能源汽車的爆發(fā),讓汽車零部件沖壓成為了我們的主力戰(zhàn)場。當(dāng)然,我們的視野不止于此,光伏、高端五金家具……任何有精密沖壓需求的地方,都是三合一送料機的用武之地。


經(jīng)營管理,“戰(zhàn)略遷徙”決策

沁峰集團,除了拳頭產(chǎn)品沖壓機器人外,在其它自動化沖壓領(lǐng)域也進行了相應(yīng)的戰(zhàn)略性布局。為響應(yīng)集團戰(zhàn)略化經(jīng)營調(diào)整,在2018年底,我們做了一個最正確也最大膽的決定:把沁鈔從‘中國最強縣’江蘇昆山,整體搬遷到湖南的縣城華容,在集團自有的智能產(chǎn)業(yè)園區(qū)開啟了新的篇章。


搬遷還有一個主因是市場形勢:長三角地區(qū)的房租成本,人工成本暴漲,客戶端的利潤點不斷下跌。而我們?nèi)弦凰土蠙C的訂單量反而日益增長,在昆山我們已沒有足夠的空間去實現(xiàn)規(guī)模化的生產(chǎn),無法滿足大批量、快速交付的要求,強撐下去風(fēng)險極大。于是,我們毅然選擇了遷徙。


來華容后,我們原核心生產(chǎn)人員隨同到位,并同步在當(dāng)?shù)卣腥?,培?xùn)及逐步培養(yǎng)。歷經(jīng)4年的打造與優(yōu)化組合,2022年底,新的團隊逐步穩(wěn)定下來,在“人和”這一塊,基本實現(xiàn)了我們當(dāng)初回湖南準備走批量化生產(chǎn)模式的初衷。在華容,我們有3.6萬平方米的制造基地,在2021年元旦完成搬遷,也就是在內(nèi)部團隊穩(wěn)定下來的一年前,我們已經(jīng)首先具備了“地利”的條件。


做生意講究“天時地利人和”。想要量產(chǎn)一款產(chǎn)品,除了需要“天時”這個特定的市場需求,“地利”相對來說是最容易實現(xiàn)的,“人和”是難度最高的,除了團隊中每個人的個人能力,還涉及到團隊成員在高效運轉(zhuǎn)模式下相互間的配合與協(xié)作性,有工程對于產(chǎn)品品質(zhì)的不斷改造與優(yōu)化,有采購人員對于供應(yīng)商的不斷開發(fā)與供應(yīng)鏈的測試,有裝配對于所有裝配細節(jié)的把控,有品質(zhì)對于加工、裝配、調(diào)試細節(jié)的管控,有工藝對于加工工序的制定及合理性分析,有生產(chǎn)主管對所有生產(chǎn)計劃的制定與物料跟蹤,保質(zhì)、保量、按期完成交付,以及售后部門對已出廠產(chǎn)品問題的持續(xù)反饋與推動改良。


經(jīng)歷了一個漫長時間的優(yōu)化與磨合,直至2023年中,我們真正實現(xiàn)了三合一送料機在湖南的批量化、高效率生產(chǎn),做到了1000mm寬度以下所有標(biāo)準機型5-7天交付;帶剪刀,可掀開的小型非標(biāo)機型15天以內(nèi)交付;1300mm等大型設(shè)備交付周期在20天以內(nèi);高強板等市場上相對需求量較低的,交貨周期40天左右。在幾乎不需要任何外協(xié)配套的情況下,我們實現(xiàn)了內(nèi)部全產(chǎn)業(yè)鏈的自給自足式快速流轉(zhuǎn)模式,交貨速度遠快于同行業(yè)者。


對客戶,批量化生產(chǎn)達到快速響應(yīng)

批量化生產(chǎn),是基于兩種目的:首先是對于成本的降低有極大的促進作用,批量式采購與加工,能夠降低整個生產(chǎn)成本,同時我們的生產(chǎn)效率也會更高;其次是把庫存做在前面,能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品的快速交付。


我們在生產(chǎn)工藝以及硬件采購上沒有進行任何會降低產(chǎn)品品質(zhì)的成本壓縮。正因為構(gòu)建了幾乎全內(nèi)化的產(chǎn)業(yè)鏈和高效協(xié)作的體系,我們才能在保證品質(zhì)的同時,實現(xiàn)遠超同行的交貨速度。這背后是整個體系的高效協(xié)作,從工程、采購、裝配到品質(zhì)、工藝、生產(chǎn)、售后,每一個環(huán)節(jié)都經(jīng)過了漫長的優(yōu)化和磨合。


我們談到的批量化生產(chǎn),最終的目的就是在不偷工減料,不偷減工藝的情況下,首先保證機器的品質(zhì),實現(xiàn)產(chǎn)品的量化生產(chǎn)。當(dāng)前的市場背景下,已經(jīng)沒有了高利潤,我們只有堅持以品質(zhì)為先,讓工廠賺到的錢,可以直接落袋,不要今天安排個售后去現(xiàn)場,明天安排幾個配件走快遞,導(dǎo)致過度的售后開支。發(fā)生的問題越多,我們就需要更多解決問題的人,在未來甚至?xí)?dǎo)致人力的臃腫。我們主張的永遠是立足于上游,通過設(shè)計和品控“提前截流”,防范問題的發(fā)生,而不是等到問題出現(xiàn)后,疲于奔命地在“下游堵漏”。


保證產(chǎn)品的快速交付,是因為當(dāng)前我們有很多客戶的沖床都是現(xiàn)成的,甚至連模具都是從客戶端直接轉(zhuǎn)移過來的,他們都希望三合一送料機能夠早日入廠,從而達成快速生產(chǎn)的目的。對客戶來說,會配置三合一送料機的一般沖床噸位可能在250T以上,甚至1600T或2500T,當(dāng)然現(xiàn)在也有一些工廠80T-160T已經(jīng)配三合一送料機了。像1600T及2500T這種大型設(shè)備,我們且不說多機連線,即使是單機作業(yè),客戶端停線一天的損失就是好幾萬元。無論從經(jīng)濟收入上,還是從客戶端的交貨壓力上,沒有幾個客戶可以接受這種機器的頻繁停線。


因此,我們內(nèi)部定下了一個極致的目標(biāo):三合一送料機的標(biāo)準機3年零售后。一臺機器的出廠,從原材料的不同生產(chǎn)批次,到每一個加工環(huán)節(jié),到所有外購件的選擇,再到每一處裝配細節(jié),到測試出貨,到不同客戶現(xiàn)場應(yīng)用,日常維護,都對交付產(chǎn)品有著極大的考驗。這是一項非常艱難的追求,但我們力求達成!


作為致力于卓越的供應(yīng)端,我們應(yīng)該與客戶的思維保持同頻同率,從供應(yīng)鏈的發(fā)起到售后服務(wù)的響應(yīng),做客戶端最積極、最高效的需求應(yīng)答者。而這,正是我們堅守初心,用行動對“好產(chǎn)品”與“好服務(wù)”做出的最好定義。


沁峰集團致力于通過先進的自動化技術(shù),實現(xiàn)沖壓工藝的高效率和精準度,推動制造行業(yè)向更智能、更高效的方向發(fā)展。七年破億,只是一個開始。未來,沁鈔將承載著沁峰集團對沖壓自動化的全盤布局,在三合一送料機細分技術(shù)領(lǐng)域,繼續(xù)以高效、穩(wěn)定與可靠,引領(lǐng)沖壓自動化的新浪潮。